Sat 31 July, 2010

CodeWeavers 及 Wine 社区并没有因为最近 wine 1.2.0 正式版的发布而停歇,今天发布了 wine 1.3.0 开发版本。
该版本带来了如下变化:
- 为内置的 IE 浏览器模拟提供基本的用户界面。
- 实现跨进程 OLD 拖拽。
- 全新的内置 Windows Script Host 系统。
- 打开和保存对话框见将记住上一次的位置。
- 更新了国际化翻译。
- 各种 Bug 修复(很多,真的很多)
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如果您是 Fedora 13 的用户但是已经有很长时间没有得到安全更新的提示,很抱歉,是由于上一次 PackageKit-gnome 的更新出问题了……
修复方法:
在终端输入以下命令:
su -c ’yum -y --skip-broken update‘
如果您一直使用 yum 手动更新的话,那么对应的修复已经正确升级了,不受到此影响。
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add to furlFri 30 July, 2010

感谢小众读者 梁鸾隐 的汉化与投稿,请大家给予关怀,也欢迎大家踊跃投稿!
这个游戏,小众软件曾经介绍过:Fraxy – boss 大作战[周末游戏],应该没有多少读者记得吧。昨晚 @scavin 才把梁鸾隐的投稿邮件转发给我。真的很抱歉。最近 @sfufoet 我也陷入了更新疲惫期。
这是一个非常耐玩和变态的战机游戏,敌人全是 Boss 级的。如果玩得不过瘾还可以自己编辑 Boss。详细的介绍与攻略请看旧文:Fraxy – boss 大作战[周末游戏]
打开 language\中文.flg 可以看到可能翻译有误的条目。
下载(1.8 MB): uushare | 官方网站 | 来自小众软件
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最近关于腾讯的文章很多,受关注最多的大抵都是在讨论腾讯的复制模式究竟是否合理。在国内的互联网企业当中,除了阿里集团以外,笔者看好的最有潜力的互联网公司就是腾讯了。由此,在这里笔者结合部分时下观点提出一些自己的见解。
首先,鉴于这样一种复制模式,腾讯在绝大多数互联网企业的口碑自然很不好,因为它的复制对于一般的互联网企业都有或多或少的威胁,虽说腾讯的模仿大都不是很成功,但是只要它一旦驻足该行业,就会击垮一批早期的从业者。
当然,稍微了解互联网历史的人都知道,腾讯虽说堪称复制之王,但是他所复制的商业模式也都不是国内的互联网企业原创,说白了,不过是二次合成罢了,这一点是无可厚非的。由此,在接下来的文章里,我们来探讨部分腾讯的复制案例,并做以适当的分析。
其实,中国装机量很大的软件有很多,诸如360,暴风影音,迅雷等,这些都是广为人知的大众用户的“装机必备软件”。虽说有上亿的装机量,但是,它们是根本不可以与腾讯的QQ相提并论的。因为一旦它们出现略微多一些的“流氓行为”,用户会毫不留情的给予删除,进行替换。但是,在免费盛行的互联网世界里,要用户自费去去除广告,也只有腾讯QQ可以做到。如果说仅从技术的角度来分析,QQ这款即时通讯的软件在技术上也没有什么优势,也许它没有的功能,其它即时通讯软件倒有。其实,造就这样强势的互联网公司,站在其背后最大的推手,就是无数的活跃用户。
无论如何,一定要记住:用户是互联网的基础,粘性则是用户的基础。你可以放弃使用任何一款不合你意的软件,因为它们与你之间没有发生任何人性的互动。作为常人而言,放弃了QQ,你就相当于放弃了属于你的部分人际圈,QQ所能给你的,就是这样一种互动的平台。同样,我要说这是一种粘性很强的平台,因为这种粘性是用户自发产生的,是以人际为基础产生的。就是这样一款IM软件,成就了中国最有潜力的互联网公司之一。
下面就结合案例展开一些分析:
先拿腾讯微博展开来说,从我的上一篇文章《思考微博客》中分析,只要twitter进入不了中国,微博的天下就是新浪与腾讯的。能和新浪一起分一杯羹的,在中国鲜有。四大门户网站中的两家最终在微博中胜出。其余两家的失败,是毋庸置疑的,根本不需要调研及分析原因,你去看一看它们的用户博客点击量,就知道想要成功都很难。
腾讯在复制微博时,第一步就走对了。长时期的采用用户邀请制,这样的用户大都是很为良性的,是活跃的用户,因为它本身就是建立在“六度分割理论”之上。从这之上,就可以看到腾讯微博的团队是用心良苦了。之于用户体验来说,其实各个微博都差不多,今天你加几个背景,明天我改良一个操作,这些都不是关键所在。因此,腾讯微博的成功,是成功在它一开始就建立在活跃用户之上的。
从上述我们可以反思得到:并不是腾讯所有的复制成果都建立在人的基础上的,因此在没有互动的基础之上,只是凭借流量的优势,腾讯是产生不了真正优势的。
于是就来说说QQ影音,QQ输入法,QQ医生等,就这些软件来看,基本上与用户是不会产生人与人之间的互动的。腾讯进驻的时日较迟,技术也没有什么突破,切换危机也不大,因此对市场并不具有很大的威胁。反过来说,还可以制约市场,进行一定的规范。防止本来具备优势的相关软件在独自垄断市场的情况下,变成了真正意义上的“流氓软件”。从用户的角度来讲,总还是利大于弊的。
当然,有朋友问我,如果一些草根网站无意中创造了一种新的互联网模式,腾讯再来介入开始复制其模式,草根网站将会如何应对。
其实这种担心是完全没有不必要的,若是真的找到一种新型的,真正意义上有前景的互联网商业模式,VC们都会蜂拥而至,投入大量资金,几经包装,也会把这样一家企业托成一流的互联网公司,即使不能垄断市场,至少会让它活的很好。而那些被抄了的往往是先抄别人的,因此活得不好,也没有什么可以抱怨的,至少在前期也会赚到一笔可观的收入。
退一万步来说,即使腾讯介入,也不必过分担心,因为我们可以很清晰的看到,这家公司的复制大都慢于市场一两步,总是等到一种商业模式比较成熟之后(至少是在国外),才会涉足其中。
其实,之所以腾讯成为焦点,主要是因为他成了“复制之王”(主要在量上),况且大多数都不算很成功。估计马化腾的思维方式就是:十个项目,有一两个垄断市场,就可以了。这种撒网式的做法,其实对于腾讯是有害的。顺带举一例:当年的万科,什么都做,是真正意义上的“万科”,可是现在却改为“一科”,只专注于最为擅长的地产。腾讯这样的投机做法,其实倒不如应用“刺猬理论”,找一个最为擅长的方向,简单明了,专注去做。适当的时候,选择其他合理的方向去涉足一二,倒也是很好的。也许只有这样的专注力才可以成就一家真正意义上卓越的公司。
来源:读者投稿,作者:郭鹏程,联系邮箱:catkin.guo(#)gmail.com,原文链接。
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微博的诞生是互联网的又一个跨时代的产品,从几年前的开始应用到今年的开始火热,微博的商业价值开始得到体现。
记得在2010年站长年会上,360的老总说了一句:金山的市值跌了40多个亿,我发了40条微博,一条微博1500万,贼有价值。这体现在哪方面?舆论价值。
微博有一个很显著的特点,就是能非常迅速及时地将信息传递到每一个听众的微博页面,只要你有足够的听众,那么你就能拥有足够的空间去发挥你的特长。
其实,现在微博还没有完全地爆发,一旦爆发,其商业价值是无穷的,甚至又可以在中国产生一个新的“百度”。对于站长来说,这就是机会,凡是入手越早,成功的几率就会越大。现在的互联网,几乎所有的行业已经细分到不能再细分的程度,所以这个跨时代的产品,则是站长们获得成功的又一巨大筹码。
回过头来想想,互联网的每一次变革,每一次新的传统颠覆,都会带动新一轮的创业热潮,都会产生新一次的财富神话。那么,笔者就和各位 朋友分享一下我对微博的商业价值和盈利模式的分析。
首先谈一下微博的商业价值,商业价值在文章的前面部分已经有所提及,这里对它作一个详细的说明。
第一:微博的商业价值体现在危机公关方面。危机公关,不管是企业还是政府,都是一个非常重要的考验。特别是一些大型企业,很多时候他们要花大量的时间与金钱在危机公关上面,但是微博的出现让这种成本变得更低,危机的处理效率得到很大的提高。产生的效果也是定会很不错的。
第二:微博的商业价值体现在舆论与炒作方面。成名的方式千千万万,但现在在互联网,可以发现很多人成名的方式无非就是利用舆论进行炒作,炒作一段时间,知道你的就多了,虽然有很大争议,但是你越是有争议你就受到关注。譬如凤姐,譬如闫凤娇。
第三:微博的商业价值体现在网络推广方面。微博的出现使网络推广师们又舵了一个发挥自我才华的舞台,也多了一个很好的网络推广平台。可以说,微博一出现,很多网络推广大师就已经认识到其蕴含的价值了,这些价值与传统的博客、论坛有大的优势。简单的说,只要你有一个很庞大的听众,你推广任何东西都会变得轻而易举,因为你说的任何一句话都会有成千上万人看到,而这成千上万的人总会有那么一部分去转播这段话,评论这段话,去根据这段话打开相应的链接。
以上三点,就是笔者总结的微博在中国的商业价值体现,另外,关于利用微博进行盈利,这对广大的站长朋友来说应该是一个非常敏感和非常 有诱惑力的话题。那么下面就从我自身对微博的理解来谈一下利用微博盈利的几个可操作模式。
第一:做微博业务网,拉微博业务。具体步骤如下:建立一个QQ群,门槛设置为微博听众在一万以上两万一下的用户,一个群10到20个,由站长拉业务,与这些用户进行合作,每个微博用户发广播拿提成,十个用户的听众就是十万以上,这是一个非常庞大的数字。
第二:做微博教程网,发布微博教程。微博一旦流行,其市场不容小觑,我们可以看下当年QQ空间的火爆期,想对应的QQ空间各类网站也随之出现,而且一般在前期发展的网站后来都发展得非常好。
第三:做微博语录网,细分微博市场。微博里,有许多的名人不断地吐出一些经典语句,如果把这些进行相关分类,提供给网友集中阅读,会 是一个不错的思路。
虽然微博在中国的发展已经有些时间,但是离真正的爆发期还有待时间的考验。
来源:读者投稿,作者:姚金刚,首发地址:姚金刚的搜索引擎优化博客。
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